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公司新闻

案例分享--访谈“环林建材公司”的战略定位

今天小编带大家一起来分享一家做新型建材公司,他们是如何对公司进行定位的?

小编:请问你们是一家什么性质的公司?

环林运营总监:我们环林是一家由一群有理想的年轻人组成集团公司,他们都来自国内顶尖的技术、运营人才,公司通过技术入股的形式,将一家在日本有63年钢质门生产历史的品牌“TOYOshutter”带到了中国,引进了他们全套的设计技术、生产技术、质量体系、管理流程及服务流程;

小编:你们主要做什么?

环林运营总监:我们专注于打造国内唯一一家“为医疗环境建设提供系统解决方案的新型建材服务商”,公司主要的产品为,健康医用钢质门、健康医用感应气密门、健康医用射线防护门窗、健康医用办公隔断

小编:我不太明白您刚才说的“为医疗环境建设提供系统解决方案的新型建材服务商?”为什么不直接说一家做医用门窗的公司呢?为什么在产品前都加一个“绿色”?

环林运营总监:产品只是我们交付客户成果的一部分,重要的是“环林”所有的产品都是根据医院设计的整体环境及用户的体验需求,进行全方位的设计,为客户提供最佳的设计方案,得到客户的认可后才生产,以及后期的售后服务;

产品前加“绿色”,是因为环林的产品从选材到成品都采用绿色健康的材料及生产工艺;

小编:这样与其他门窗厂相比,你们的工艺变复杂了,成本是不是变高了,价格是不是很高?

环林运营总监:相反,第一、我们管理模式与同行不一样,环林公司对于企业的员工来讲,是一个自我实现理想的平台,公司的每一个成员都将有机会成为公司的股东,我们的技术人才、销售精英都分布到全国各地,他们都是为自己而工作,公司总部只是一个信息交换中心,可以节省公司的运营成本;第二、我们利用63年的设计经验以及生产技术力量应用于生产,我们没有自己的工厂和设备,我们授权拥有世界先进水平设备的钣金公司进行战略合作,用专业的团队做专业的事情,提高50%的工作效率;

小编:你们能控制质量吗?

环林运营总监:世界最好的手机厂家“苹果”,他们的手机质量好吗?质量是通过技术与质量控制流程来达到的,没有好的技术和质量控制流程,拥有的只是一个拥有先进设备、外表华丽的花朵,只能观赏;环林的核心价值是技术研发团队和运营管理团队,他们都在钢质门行业从事研发、设计或工程管理、或运营管理、或质量管理10年以上,精通每一个细节,同时我们还有拥有日本总部的雄厚技术力量支持;在我们环林内部有一套“360质量管理体系”,详细到每一细节如何控制质量;

小编:你们的战略定位是什么?

环林运营总监:“环林”的定位,”环林”与其说是一家公司,我更感觉是一个平台,是一个共赢的平台,公司总经理将公司的股份拿出49%分配到每一个员工的身上,对与我们的经销商,公司提供的价格是产品的成本价+5%的利润,同时还拿出49%的品牌价值股分配给每一个经销商,对于我们的终端客户,我们给他们提供的是一种放心的绿色产品,产品的主要原材料选自宝钢、阿克苏若贝尔健康材料等,产品不但美观,而且使用年限长,也是共赢,对于我的授权生产商,我们提供的设计图纸精确到最后一道工序,他们只要看图生产,我们安排专人指导他们生产、进行质量监控,可以提高他们的生产效率,也是一种共赢;

小编:环林的愿景?

环林运营总监:通俗点说,环林做的不只是一种绿色健康的产品,而是一个能带动行业的产品都向绿色健康产发展,为环保做一份力量,归还人类一片绿色的生存空间;


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